想知道是否有一个员工参与与生产力之间的相关性？
大多数公司专注于提升员工敬业度，并充分理体。
这是一个负责增加利润，暴涨的因素生产率，升级客户体验，减少员工营业额，以及更多的员工。
在本文中，我们将解释员工参与和生产力之间的相关性。我们还将讨论如何衡量员工参与以及如何衡量更好地与员工进行。
本文涵盖：
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让我们开始吧。
什么是员工参与？
员工敬业度是员工对本组织的承诺，热情和参与目标和目标。这是员工致力于其工作的程度，并激发了最佳工作。
但是，大多数企业都不会充分利用他们的人力资源领导者和员工。
他们误认为员工对零星的温暖感情，员工将为公司和合理的薪水。但员工订婚是这么多。
除了改善员工对工作场所文化的角度，它还可以帮助您确定员工是否是实际上在办公时间内完成任务，如果您的团队建设实践积极影响您的业务。
为什么员工参与重要？
员工参与是必不可少的，因为对于大多数劳动力来说，金钱并非一切。最近盖洛普员工调查140万员工表明，员工受访者愿意放弃29％的工资来找到他们所爱的工作。
工作场所文化和道德是吸引高层人才和保留的主要影响者。
此外，员工参与对于公司的整体增长也至关重要，因为盛大的工人更富有成效。
事实上，盖洛普员工订婚调查显示，一个高度聘请的员工的工作是相当于十个脱离员工！
有什么区别从事和脱离员工？
聘请员工了解自己的工作，并知道他们的工作有助于增长他们公司的成功。他们热衷于他们的工作成果，并更加努力地努力实现自己的工作。
有关员工行为的一些迹象可能包括：
- 较低的旷工。
- 一致的良好表现。
- 准备接受新挑战。
相比之下，脱离的员工在任何方式中都没有与他们的工作相连，只能执行最小。他们没有感到情绪联系到他们的工作，结果也可能降低士气其他团队成员。
你如何发现脱离的员工？
员工脱离的一些迹象包括：
- 九到五个心态。
- 在工作时间过度浏览社交媒体。
- 不愿意在办公室外交。
员工如何与员工满意度不同？
员工满意度关于员工对他们目前的工作和组织感到满意。满意的员工感觉内容和满足于他们的工作在他们的工作中有一种自豪感。
另一方面，员工敬业度是关于员工的投资他们的工作以及组织的目标和任务。从头工人展示了他们的工作角色的努力和勤奋，并专注于实现卓越的工作。
但是，员工参与是偶然尝试让员工快乐。
如果你专注于保持员工快乐，而不是提升员工订婚，你可能无法改善他们在日志运行中的工作性能。
员工订婚如何影响员工生产力？
让我们来到这个问题的核心：这员工参与的影响上员工生产力。
员工订婚不是这治愈每个工作场所挑战。
但它确实为您的组织提供了一些重要的好处 - 最突出的员工生产力增加。
一种荟萃分析盖洛普组织的140万美国员工揭示了一个员工参与与生产力之间的相关性- 订婚工人生产效率22％比脱离员工。
以下是参与和生产员工的一些主要优势：
1.更好的员工健康
随着他们更富有成效，聘请员工得到了完成更多的工作在更短的时间内。
这让他们更多的时间放松，恢复活力，并通过更好的焦点工作。因此，聘请员工有更好的健康。
2.更大的盈利能力
从事和富有成效的员工专注于实现他们表现的每项任务的卓越。他们可以获得更多的工作，改善业务结果，增加底线公司呈指数级。
3.员工保留
聘请员工很可能待久一点与他们的公司有助于其成长和成功。
另一方面，脱离员工更有可能留下这个职位。什么时候员工参与评分低他们退出，员工无法充分利用他们的潜力或不觉得挑战。
4.减少旷工
从事和富有成效的员工喜欢他们的工作，并对它做出情绪化的承诺。他们关心他们做什么以及他们的努力如何为商业成功做出贡献。这意味着它们始终如一地投入工作并在工作和角色中表现最佳。
5.强大的员工品牌
员工品牌是指向公众提交的公司的文化，价值观和目标。
通过专注于员工经验，员工发出了一个积极的品牌信息公司的内容，进一步吸引了顶级人才。
6.改善客户体验
订婚和生产员工为客户提供更好的服务并专注于客户满意度。拥有更好的客户体验，企业家可以以更快的步伐发展业务。
7.减少安全事件
一个具有高参与水平的员工更精神上和情感地连接到他们的工作场所。他们自然更多知道的他们的周围环境。这导致安全事件较少。
你如何衡量员工参与？
会心什么衡量是有效员工参与策略的起点。
使用正确的指标对于在各种员工参与水平创造高员工参与方面至关重要。员工参与可以三种方式测量：
1.统计和数据
经营业绩数据可以直接评估员工参与。统计数据，客户评级，盈利，营业额，营业额，安全事件和缺勤可以帮助您决定贵公司的员工参与水平。
虽然这种方法对于评估劳动力的整体生产力是有用的，但它无法告诉您个人员工如何执行和参与工作场所的任何东西。
2.直接员工反馈
定期正在进行的同行反馈和登记核算可用于评估员工参与。这是衡量员工参与的传统方式。
不幸的是，订婚调查和反馈通常是主观和与其他员工的个人员工经验的主观和抵销。
3.员工生产力软件
使用第三方软件是保存员工参与状态的最有效的方法。
生产力软件可以为您提供每天个人员工参与的详细报告。这有助于您对工作者性能进行数据驱动的决策。
时间博士是一种这样的生产力软件。从大公司，如Verizon和爱立信，到诸如Firehouse子潜艇等中小企业，时间医生有助于轻松提高员工的生产力。
使用时间医生，你可以：
- 跟踪员工在任务，项目和客户端上花费的时间，并自动创建时间表。
- 衡量员工表现的详细报告。
- 跟踪应用程序，网站员工在工作时间内访问。
- 选择要在工作时间内限制访问的网站和应用程序。
- 与Timesheet一起访问有效的集成工资管理系统。
你如何改善员工参与？
建立成功的员工订婚策略要求周到规划。
您可以采取无人尺寸适合所有订婚举措。在制定员工参与投资之前，您必须检查更大的图片。
以下是提高员工参与的一些有用的提示：
1.有效的沟通
内部通信的重要性在任何组织中都在深入运行。有效的员工沟通至关重要强大的工作场所关系。
想想你组织的最富有成效和高效的员工。
很可能是他们是你和最多沟通和参与的人。
花时间和努力开放员工通信线路的雇主最终与员工建立信任。
为您的员工设置明确的期望。让他们意识到公司的目标和任务，并定期会议。讨论想法，经营战略，并与已针对高性能的员工一对一的会议。
2.绩效管理
成为一个拥有更高级别的组织，您必须拥有强大的performance管理系统为您的员工。绩效管理和员工认可在简单的原则上工作，以便测量完成了什么。
一个好的企业经理创造了一个级联的目标，从顶级目标到前线员工的日常活动。出色的表现是奖励，并解决了导致表现不佳的问题。
3.有一个人 - 第一文化
策略不会运行您的业务。人们做。
让您的员工感到重视飙升您的参与评分。
你怎么做到这一点？
考虑投资他们的职业发展。监控他们的进度，并确定是否需要更多的培训和援助。提供技能发展计划并认识到额外的自愿捐款。
此外，请确保您招募与您的公司对齐的人，并且谁将其任务视为有趣和具有挑战性。
4.专注于工作生活平衡
工作与生活的平衡对员工健康至关重要。
拥有空间履行个人承诺的员工，取出一些时间休闲，睡眠睡眠，表现出更高的参与水平，更高的生产力，表现更好。
为您的员工进行压力管理和恢复性建设的讲习班，并在工作时间内保持标签。为员工定期关闭时间和行为团队建设练习，喜欢办公室图案或偏远的真实谎言，员工不允许谈论工作。
为失败提供空间并允许错误的空间。融合技术实力，具有更加富有同情心的前景，并专注于人力资源中的“人类”，以拥有订婚劳动力。
5.创建透明度
透明的工作环境和开放的公司文化有助于更好地寻求候选人，并鼓励到处都是周到的创新。它还有助于创建一个更泛曲的层次结构并使目标设置得更容易。
令人鼓舞的开放组织文化还讲述了一名员工，他们正在为具有高道德标准的公司工作。
6.专注于组织改进
员工参与是关于个人和组织绩效。
组织也是关键员工参与司机。为了优化员工的生产力和更高的员工参与水平，公司应该大修员工参与的组织驱动因素。
在组织层面，雇主应该沟通目标和任务本组织向员工。
此外，员工应该：
- 相信他们的人力资源领导人，以确定正确的计划和行动方针。
- 相信领导人致力于组织的增长。
- 了解并相信本组织的未来计划和目标。
- 有信心组织价值的工作。
7.投资于培训您的经理人
商业经理频繁未能沟通，激励，并与员工建立团队。这是员工脱离的主要原因之一。
管理人员需要了解，命令和控制领导人并不像过去那样有效。他们必须将员工视为他们所做的事情。
此外，公司应该有领导能力发展目标来培训经理。
为了推动员工参与，经理应该有：
- 与主管的积极关系。
- 履行其工作期望所需的资源。
- 努力实现目标的权力。
- 自主权在其与工作相关的决定中。
最后的想法
员工参与可能对您的组织有几个好处。
有效的员工参与战略在当今全球颠覆性商业环境中取得成功。
但是，必须有效地向雇员有效地传达员工参与战略。然后，公司应执行计划的行动，以解决员工参与结果，并制定随着时间的推移维持这一点的有效计划。
Liam Martin是一个时间博士的联合创始人 - 一个时间跟踪和生产力监控软件，专为追溯和远程团队的生产率而设计。必威体育客户端登录